【课程周期】8天
【课程提供】培训教材
【培训时间】
【培训地点】北京市（具体地点报名后另行通知）
【培训对象】企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员
【课程目标】
◆了解人力资源战略规划的重要性；
◆学习人力资源战略规划的实际操作步骤；
◆ 掌握如何进行人力资源诊断及预测。
【培训方式】讲授演练、案例剖析、小组讨论、精彩图片、短片观摩、意见交流、学习测验
【课程大纲】
核心课程内容：
员工甄选与录用模块 | 薪资福利设计与操作模块 | 绩效管理与考核模块 |
人员招聘管理
面试与甄选管理
聘任录用管理
人力资源流动 | 企业薪资福利工作主要内容
工资系统设计的思路和方法
建立员工工资系统和工资结构
制定员工的工资标准
制定管理员工的浮动工资
企业的薪资福利预算
员工工资调整思想沟通工作
员工工资日常发放工作的"讲究"和操作要点
解决企业经营效益和员工工资水平的矛盾
现代企业员工福利工作的内容和管理办法 | 什么是绩效管理
绩效管理的意义
鉴别绩效管理效果的评价依据
绩效管理的理论依据和发展趋势
绩效管理的实施前提
1.可操作的企业发展战略目标；
2.组织结构图对各层次岗位的相互关系有准确的界定；
3.内部客户和外部客户对所分析的岗位有清楚的要求；
第四、岗位责任说明书对于各岗位职责有明确的描述。
◆第一讲 目标设计
◆第二讲 过程监控
◆第三讲 考核反馈
◆第四讲 激励发展 |
企业组织结构设计模块 | 企业组织结构的主要模式 | 人力资源管理模块 |
企业组织制度的形成及构成
企业组织结构的设计 | 结构选择的相关因素
组织结构演变趋势
企业组织的变革 | 一、员工招聘
二、员工培训
三、绩效评估 |
组织行为学模块 | | |
组织是三个阶层的配合
组织三阶层的主要特性
变与不变的配合
明言与不明言的拿控
三阶层配合的预期效果
:优秀的基层干部
出色的中层主管
卓越的高层经理 | |
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